7 Cara Efektif Untuk Tingkatkan Retensi Karyawan
Dalam era persaingan pasar yang ketat ini, banyak karyawan yang tertarik untuk beralih pekerjaan demi mencari posisi dengan keuntungan dan gaji yang lebih tinggi.
Untuk mempertahankan karyawan Anda serta mereka merasa senang dan puas dalam lingkungan kerja, ada beberapa langkah strategis yang dapat Anda terapkan. Pada artikel ini akan memaparkan 7 cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan retensi karyawan pada perusahaan Anda. Sebelum membahas hal tersebut, berikut ulasan mengenai pentingnya menjaga retensi karyawan yang perlu Anda pahami.
1. Pentingnya Menjaga Retensi Karyawan
Mempertahankan karyawan yang berkualitas memiliki pengaruh besar dalam meraih kesuksesan bisnis Anda, karena hal ini dapat mengurangi pengeluaran yang diperlukan untuk mencari dan merekrut tenaga baru.
Retensi karyawan juga berpengaruh pada keefektifan karyawan dalam membagikan wawasan terkait pekerjaan di perusahaan. Karyawan yang bertahan dalam jangka waktu yang lama memiliki pengetahuan mendalam seputar budaya perusahaan serta berkompetensi dalam menjalankan tugas mereka dengan efektif. Mereka pun mampu membagikan informasi yang bernilai ini kepada anggota tim yang baru bergabung.
Saat Anda berupaya untuk mempertahankan karyawan dan memberikan apresiasi pada mereka, kepuasan dan kebahagiaan mereka akan meningkat. Kepuasan yang karyawan rasakan dapat berdampak positif pada peningkatan penjualan dan kepuasan pelanggan.
2. 7 Cara Untuk Meningkatkan Retensi Karyawan
Berikut tujuh cara yang dapat Anda coba untuk meningkatkan retensi karyawan:
1. Mulai dengan proses onboarding
Onboarding merujuk pada proses mengintegrasikan karyawan baru ke dalam perusahaan. Pada tahap orientasi ini, Anda perlu mengomunikasikan tugas pekerjaan dan nilai-nilai perusahaan kepada anggota tim baru.
Untuk menjalankan onboarding dengan efektif, penting untuk menyediakan pelatihan dan bantuan sejak hari pertama kerja. Beri tahu cara supaya karyawan dapat memberikan kontribusi yang berarti. Hal ini menciptakan suasana yang akan memengaruhi pengalaman kerja mereka ke depannya di perusahaan Anda.
Selain itu, pertimbangkan untuk mengadakan kegiatan mentoring di perusahaan. Anda dapat mendekatkan karyawan yang baru bergabung dengan mereka yang telah memiliki pengalaman untuk memperkuat program onboarding tersebut.
Tindakan ini memberikan manfaat yang saling menguntungkan karena karyawan baru akan memberikan perspektif baru sebagai imbalan atas pelatihan yang mereka terima.
2. Memberikan kompensasi dan tunjangan
Memberikan kompensasi dan tunjangan adalah bagian dari keseluruhan paket yang perusahaan tawarkan kepada karyawan sebagai penghargaan atas kerja mereka.
Hal ini sangat penting untuk mempertahankan karyawan di tengah kondisi pasar yang sangat kompetitif. Paket yang menarik tidak hanya mencakup gaji, namun juga berbagai tunjangan, dana pensiun, cuti berbayar, dan bonus.
Selain itu, Anda juga dapat menyediakan fasilitas yang dapat meningkatkan semangat karyawan, seperti komputer, ponsel, atau mobil perusahaan.
3. Memberi karyawan kesempatan untuk beristirahat
Berikan karyawan Anda kesempatan untuk beristirahat. Walaupun wajar untuk berekspektasi akan kinerja berkualitas tinggi, sebaiknya Anda hindari memberikan tekanan yang konstan.
Karyawan yang diberikan waktu untuk berhenti sejenak dan merilekskan diri akan menjadi lebih produktif saat mereka kembali bekerja. Anda bisa memberi mereka kesempatan untuk beristirahat sebentar di siang hari atau bahkan mengadakan kegiatan di luar kantor sesekali.
4. Jelas dalam berkomunikasi
Berkomunikasi dengan jelas adalah salah satu cara paling efisien untuk menjaga hubungan dengan karyawan Anda. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk berkomunikasi dengan tim Anda:
- Sampaikan harapan Anda. Segera sampaikan harapan Anda kepada seluruh karyawan. Berinteraksi rutin dengan seluruh anggota tim untuk menjelaskan hal yang perlu mereka tingkatkan merupakan cara yang bijak.
- Informasikan peluang pengembangan profesional. Beri tahu karyawan Anda mengenai opsi yang tersedia. Hal ini dapat menjadi penyemangat mereka, menunjukkan bahwa mereka mendapat dukungan untuk bertumbuh dalam organisasi.
- Fasilitasi komunikasi antar rekan kerja. Sediakan platform seperti obrolan atau pesan internal untuk membuat karyawan terhubung satu sama lain. Kekurangan komunikasi adalah salah satu alasan karyawan meninggalkan perusahaan, sehingga penting untuk menghindarinya.
- Jelaskan keputusan strategis kepada karyawan. Sampaikan strategi yang telah ditetapkan dengan menyebarkan pesan terkait hal tersebut via intranet agar semua anggota perusahaan merasa terlibat.
5. Beri pengakuan dan apresiasi kepada karyawan Anda
Pastikan karyawan mengetahui sejauh mana Anda menghargai upaya mereka. Tunjukkan apresiasi terhadap karyawan secara terbuka. Anda bisa mengucapkan terima kasih melalui kartu tangan atau email dengan mengungkapkan bagaimana kerja keras mereka telah berkontribusi bagi perusahaan.
Untuk membantu Anda memilih hadiah yang sesuai, pertimbangkan hal berikut: hadiah yang diberikan kepada karyawan harus memenuhi kebutuhan emosional mereka. Terdapat banyak opsi selain kompensasi uang. Misalnya, berikan liburan tambahan, kartu hadiah, atau adakan acara pesta perusahaan. Selain itu, Anda dapat mengadakan program employee recognition, seperti mengadakan acara penghargaan, menggunakan media sosial perusahaan untuk menunjukkan profil karyawan berprestasi, atau mengintegrasikan program tersebut pada karyawan, yakni pemberian pengakuan atas pencapaian antar rekan kerja. Program employee recognition ini akan meningkatkan semangat karyawan dan berkontribusi pada budaya perusahaan.
6. Meningkatkan potensi karyawan
Meningkatkan kemampuan dan potensi karyawan akan membantu mempertahankan karyawan Anda. Selain itu, berdampak positif pada produktivitas serta pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.
Hal ini mempersiapkan karyawan untuk mengambil peran yang lebih besar. Ketika mereka telah siap, karyawan yang terbukti kompeten dalam memahami bisnis Anda dapat mengisi posisi baru, sekaligus menghemat biaya rekrutmen dan pelatihan karyawan baru dari luar perusahaan.
7. Sediakan platform untuk menerima feedback
Platform umpan balik adalah program komputer yang diciptakan untuk mengumpulkan serta menilai tanggapan untuk diproses sehingga menghasilkan keputusan yang strategis.
Para pengusaha dapat memanfaatkan perangkat ini untuk memahami lebih dalam mengenai tingkat kepuasan karyawan mereka, dengan tujuan untuk meningkatkannya. Dengan terciptanya lingkungan yang memungkinkan karyawan untuk menyampaikan pandangan mereka secara leluasa, hal ini mencerminkan bahwa perusahaan menghargai sudut pandang karyawan.
Itulah pentingnya menjaga retensi karyawan serta 7 cara yang dapat Anda terapkan untuk mempertahankan karyawan yang berkualitas di perusahaan.
Kunjungi website kami untuk update wawasan Anda seputar kerja dan bisnis dengan insight terkini.
Related Posts